剛得到學校通知必須短期內搬離的時候，一方面覺得我們都已經創業三年，是該成熟了，跟其他公司一樣，必須在外面租個辦公室，買個辦公桌與隔間設備，諸如此類的事。另一方面也覺得萬分不捨這個陪我們創業多年的地方，擁有著忠孝東路一段的鍍金門牌，位於一樓的氣派辦公室，享受著超低的成本享受的房租、網路、水電與各式辦公設備。在育成中心的保護傘下好多年，我們也知道，這一天遲早會到來，只是早跟晚而已。
我們因為非常喜歡這個地點，一來位於市中心，交通非常方便。二來對附近也非常熟悉，銀行也合作多年。三來是公司的電話號碼是我精選的，如果搬太遠，搞不好電話號碼會需要換號，所以我們盡可能地找附近的辦公室。這一找就是好幾個月，看了好多家，但普遍問到的辦公室租金每個月都要超過 3 萬，實在租不下去。
在一次招待朋友到公司對面餐廳用餐的時候，跟餐廳老闆娘聊到我們要租辦公室的事，她便跟我說他們餐廳樓上有一層是空的，問我有沒有興趣租，但缺點是公司的入口必須通過 1F 與 2F 的餐廳，再通過老闆娘的另一家位於 3F 的公司(老闆娘的公司是主業，餐廳才是副業)，再通過她已經租給位於 4F 的另一家公司辦公室，才能抵達一間大約 15 坪大的頂樓加蓋辦公室。所以，這是一間沒有獨立樓梯，每天上下樓也沒有電梯，還會每天上下班都經過餐廳與客戶的老舊公寓。由於我們是軟體公司，一般客戶不太會拜訪我們，就算會來的客戶，大多也都是比較熟識的客戶，應該不會太在意門面，便直接答應了。我記得租金大約每月是一萬出頭，大約有七個位置。
當時公司已經有四個人(包含我)，因為育成中心最多就只能有四個位置，也因為位置數量的限制，我們盡可能地不加人進來，或可說是盡可能地讓公司「不成長」，否則會「坐不下」。現在想起來這真的是一件很奇怪的決定。我之前聽說過一個「魚缸法則」，即魚缸有多大，魚才能夠長得多大。如果魚缸很小，即使這種魚可以長得非常大，也會因為魚缸的大小而限制了它的生長。而我們位於育成中心，就完全符合了這個「魚缸法則」，且在這樣安逸與低成本的環境下，確實公司成長的速度非常緩慢。
新辦公室落成，也是我們正式脫離育成中心的時候，我們當然也很清楚知道，公司管銷成本開始變高，光是搬家、辦公室裝修、辦公桌與隔間、冷氣、水費、電費，全部都開始要自己出。在這裡因為是頂樓加蓋，夏天非常熱，兩個月下來的電費竟然就要快兩萬，當時對成本的控管確實非常緊張。
過沒多久，辦公室就坐滿人了，因為我們確實有越來越多的客戶需求進來，自從空間變大之後，似乎很自然的業績就成長了。這感覺確實很微妙，感覺「辦公空間」跟「業績」根本沒有直接關係，但卻間接影響了公司的營運。這也再度證明「魚缸法則」確實也適用於公司經營的情境。
在 5F 辦公一年多的時間，事業越做越好，只是空間還是個明確的限制，我們沒辦法加人進來一起工作。當時我聽到 4F 公司因為業績不好預計縮編，所以打算近期搬走。我們在這裡因為已經住了一年多，大家也很熟，只要有客戶來訪，一定招待客戶到房東在樓下的餐廳吃飯，可說是我們的專屬廚房，平時加班打一通電話就有飯可以送上來，真的超方便。我滿心期待的找房東洽談 4F 辦公室的租用一事，當然也順利地得到優先租用權，就等時間一到就能搬下去了。
新的 4F 辦公室有 30 多坪大，我們所有人搬下去，立刻享用超大的辦公空間，而且光是我個人的辦公室就有將近 7 坪左右，非常寬敞，很有大老闆的氣勢，雖然公司還很小，但當時一整個自我感覺良好啊，哈哈。
公司經營真的很有趣，挑戰很多，可以學習的事物也很多，我們經常遇到各種不同的狀況與問題需要解決，也需要不斷尋求朋友協助，無論是精神上的，或是單純的提供資訊，對一間小公司來說都是很有幫助的。在離開育成中心後，由於失去了公司經營的保護傘(低成本)，我們各個神經緊繃，無不小心翼翼的經營公司，無論開源、節流都非常注重，盡量不讓現金流呈現負向的循環，也順利地走過這段驚險的旅程。
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